Digitalisierung: Lost in Transformation?!

Die Digitalisierung ist in vollem Gange und verändert die Wirtschaft grundlegend. Um im digitalen Wettbewerb zu bestehen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle anpassen und neue Technologien integrieren. Die digitale Transformation stellt für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) jedoch eine große Herausforderung dar. Viele KMUs fühlen sich tatsächlich “lost in transformation”, da sie oft nicht über die notwendigen Ressourcen, Kenntnisse oder Fähigkeiten verfügen, um den digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen.

Erstens fehlt es vielen KMUs an finanziellen Mitteln, um in fortschrittliche Technologien zu investieren. Digitale Transformation erfordert oftmals Investitionen in neue Hardware, Software oder Dienstleistungen, was insbesondere für kleinere Unternehmen finanziell belastend sein kann.

Zweitens gibt es oft einen Mangel an digitaler Kompetenz. Die effektive Nutzung digitaler Technologien erfordert spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse. Viele KMUs haben Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und einzustellen oder bestehende Mitarbeiter entsprechend weiterzubilden.

Drittens besteht die Herausforderung darin, bestehende Geschäftsmodelle und -prozesse an das digitale Zeitalter anzupassen. Dies kann eine grundlegende Überarbeitung der Art und Weise erfordern, wie ein Unternehmen arbeitet.

Warum kann Ventr Solutions behilflich sein?

Unsere Firma bietet umfassende Lösungen und Strategien zur Unterstützung von Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation an. Mit gezielten Analysen, strategischer Planung und professioneller Umsetzung trägt Ventr dazu bei, dass sich Unternehmen erfolgreich in der digitalen Welt behaupten können.

Darüber hinaus können spezifische Lösungen der Ventr Solutions wie der Creative Assistant auf Basis von Chat-GPT und weiteren KI´s wertvolle Unterstützung leisten. Sie können dazu beitragen, Prozesse zu automatisieren und effizienter zu gestalten sowie dabei helfen, digitale Kompetenzen im Unternehmen aufzubauen.

Im Folgenden betrachten wir die grundsätzliche Herangehensweise der Ventr Solutions:

Status Quo Analyse / Geschäftsidee

Der erste Schritt auf dem Weg zur digitalen Transformation ist die Analyse des aktuellen Zustandes eines Unternehmens sowie dessen Geschäftsidee. Eine solide Grundlage für die weiteren Schritte schafft Ventr durch das Identifizieren von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Dabei stehen die Strategie, die Organisation, bestehende Workflows, die Infrastruktur, verwendete Technologien, das Marktumfeld, die Unternehmenskultur, die Umwelt, die Finanzen und die Kompetenzen der Belegschaft im Vordergrund, um Anknüpfungspunkte für sinnvolle Digitalisierung, Konsolidierung und Business Development zu finden. Im Mittelpunkt stehen dabei stets die Bedürfnisse der Kunden sowie die Herausforderungen des Marktes.

Geschäftsmodell-(Re-)Engineering

Im Zuge der rasant fortschreitenden Digitalisierung sind herkömmliche Geschäftsmodelle häufig nicht mehr zeitgemäß. Deshalb unterstützt Ventr Unternehmen beim (Re-)Engineering ihrer Geschäftsmodelle, um sie fit für das digitale Zeitalter zu machen. Das kann bedeuten, bestehende Strukturen zu überarbeiten oder sogar ganz neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Produktidee

Innovative Produktideen sind der Schlüssel zum Erfolg in der digitalisierten Wirtschaft. Ventr hilft seinen Kunden dabei, kreative Lösungen im Rahmen ihrer digitalen Strategie zu finden. Von der Erstellung von Media Marketing & Sales Mixes bis hin zur Gestaltung von Workflows und Prototyp-Codes – hier werden keine Mühen gescheut, um das Beste aus den vorhandenen Ressourcen herauszuholen.

Strategie & Pitch Deck aufbauen

Ein professionelles Strategie oder Pitch Deck ist essenziell für das Überzeugen von Stakeholdern und Banken oder die Akquise von Investoren. Deshalb unterstützt Ventr Unternehmen bei der Erstellung eines aussagekräftigen Präsentationsdokuments, das alle relevanten Informationen zum Unternehmen und seinem Geschäftsmodell enthält. So fällt es leichter, potenzielle Stakeholder von der eigenen Strategie zu überzeugen.

Skalierung und Professionalisierung von Workflows

Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Geschäftsprozesse zu skalieren und zu professionalisieren. Ventr analysiert bestehende Workflows, identifiziert Optimierungspotenziale und entwickelt Strategien zur Effizienzsteigerung. Mit einer optimierten Prozesslandschaft können Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren und ihre Ressourcen effektiver einsetzen.

Integration und Migration von Cloud-ERP und digitaler Lieferkette

Ein wichtiger Schritt in der digitalen Transformation ist die Integration und Migration von Cloud-basierten ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) sowie der Aufbau einer digitalen Lieferkette. Ventr unterstützt Unternehmen bei der Auswahl geeigneter Systeme und begleitet sie während des gesamten Integrations- und Migrationsprozesses. Dadurch können Betriebsabläufe optimiert, Kosten gesenkt und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen verbessert werden.

Aufbau eines eCommerce-Marktplatzes

Der Onlinehandel bietet enorme Wachstumschancen für Unternehmen. Ventr hilft bei der Planung, Entwicklung und Implementierung eines eigenen eCommerce-Marktplatzes, um das volle Potenzial des Internets auszuschöpfen. Dabei werden sowohl technische Aspekte als auch Marketingstrategien berücksichtigt, um den Erfolg im hart umkämpften Onlinegeschäft sicherzustellen.

Finanzen & Business Case erstellen

Die Finanzplanung ist ein zentraler Bestandteil jeder erfolgreichen Unternehmensführung. Ventr hilft dabei, Kosten, Umsätze und Gewinne zu kalkulieren sowie Finanzierungsquellen zu identifizieren. Mit einem soliden Business Case können sich Unternehmen optimal auf die Herausforderungen des Marktes einstellen.

Remote-Office-Einrichtung

Die aktuelle Pandemie hat gezeigt, dass flexible Arbeitsmodelle immer wichtiger werden. Viele Unternehmen setzen daher auf Remote-Offices als Teil ihrer digitalen Transformation. Ventr bietet Lösungen zur Einrichtung solcher interaktiven Büros an – beispielsweise durch den Einsatz von Kollaborationssoftware, wie Bentimento, Office 365 oder Google Docs.

System-Schulungen, Trainings & Workshops

Um Mitarbeiter optimal auf die neuen Technologien und Prozesse vorzubereiten, bietet Ventr Schulungen, Trainings und Workshops an. Diese dienen dazu, das notwendige Know-how zu vermitteln und die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im gesamten Unternehmen sicherzustellen.

Marketing-Mix und Product Launch Strategien

Eine erfolgreiche Markteinführung neuer Produkte erfordert eine durchdachte Marketing-Strategie. Hierbei unterstützt Ventr mit seinem Fachwissen in den Bereichen SEO, SEA und Growth Hacking sowie bei der Erstellung von Content- und Kampagnen-Konzepten für Social Media. So wird sichergestellt, dass die Produkte auch ihre Zielgruppen erreichen.

Kundenbetreuung

Ein exzellenter Kundenservice ist das Aushängeschild jedes Unternehmens. Ventr legt großen Wert darauf, seine Kunden in allen Belangen bestmöglich zu unterstützen – sei es bei der Beantwortung von Anfragen, der Team-Assistenz oder dem Beschwerdemanagement.

Investoren-Akquise

Zur Finanzierung des Wachstums benötigen viele Unternehmen zusätzliches Kapital. Ventr unterstützt sie dabei, geeignete Investoren zu finden und während des Due-Diligence-Prozesses sowie der Verhandlung über Investitionsbedingungen zur Seite zu stehen.

Begleitung bei Umstrukturierungen

Im Zuge der digitalen Transformation kann es erforderlich sein, Unternehmensstrukturen anzupassen oder neue Abteilungen einzurichten. Ventr steht den Unternehmen auch in dieser Phase beratend zur Seite und unterstützt sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Umstrukturierungsmaßnahmen. Indem sie sich flexibel an die neuen Gegebenheiten anpassen, können Unternehmen ihre Wettbewerbsposition stärken und nachhaltig wachsen.

Fazit:

Die digitale Transformation bietet enorme Chancen für Unternehmen, die bereit sind, sich den Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu stellen. Mit Ventr an ihrer Seite können sie sich auf einen umfassenden Service verlassen, der ihnen hilft, ihre Geschäftsmodelle erfolgreich in die digitale Welt zu überführen. Damit werden nicht nur Arbeitsabläufe optimiert und neue Technologien integriert – sondern auch Wettbewerbsvorteile geschaffen und langfristiger Erfolg gesichert.